Бизнес-тренинг или наводить порядок в делах?
Бизнес-тренинг или наводить порядок в делах?
Вот и до Луганска дошли прохиндеи, бизнес-тренинги. О, сколько уже написано, что командообразование нужно только не налаженному бизнесу. Но всё равно они наступают!
Зачем нужен бизнес-тренинг по командообразованию для тех, кто призван быть лидером?
Когда руководитель вместо создания и корректировки должностных инструкций занимается «командообразованием». Когда нет нормативов на выполнение работы, то нужно «спаять» коллектив, чтобы работа выполнялась хоть за какое-нибудь разумное время.
Когда зарплата не связана с трудозатратами, а вычисляется процентом от чего-нибудь, что может меняться внешними факторами, а никак не усилиями сотрудника – тогда обязательно нужно «воодушевить» всех членов «команды». Иначе работа будет выполняться как нужно сотруднику, а не хозяину бизнеса.
Когда руководитель не имеет ни текущего, ни стратегического плана развития предприятия, то возникает необходимость переложить работу по их разработке и реализации на коллектив. Другими словами «стимулировать творческий потенциал на выработке общих целей и успешной их реализации»
Я считаю, что Команда получается тогда, когда есть устав, поощрения и наказания. Тогда каждый занят своим делом и получается коллектив, он же команда. А когда сотрудник может опоздать на 15 минут на работу, при этом ему никто ничего не скажет и на зарплате это не сказывается – вот тут и нужно «командообразование». Ведь кому-то из коллектива нужно эти 15 минут работать, обслуживать клиентов или машины или ещё что-нибудь копать. Только в «спаянном воедино рабочем коллективе» все будут молча тянуть лямку за того, кто сокращает свой рабочий день на 1 час – по 15 минут утром, вечером, перед перерывом и после перерыва.
Характерный пример приведен на форуме Триз-РИ, в теме Командообразование для топов. Коллега Светлана задалась целью «организовать командообразующее мероприятие для наших топов». Что из этого вышло лучше почитать там.
В свою очередь я предлагаю небольшим предприятиям разработку и внедрение системы учета на предприятии и мотивации персонала на основе методик фирмы Триз-Шанс. Моя работа состоит из двух частей:
1. Разработка системы учета.
2. При необходимости, автоматизация системы средствами программы 1С:Предприятия.
Все авторские права на термины и приёмы принадлежат ООО «Триз-Шанс» Copyright (c) ООО "Сычев и К".
Теперь, собственно, вот объявление, которое навеяло эту заметку.
Начало цитаты.
ТРЕНИНГ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
! ДЛЯ ТЕХ, КТО ПРИЗВАН БЫТЬ ЛИДЕРОМ !
10-12 августа 2007 г.
ОТНОШЕНИЯ, ВЕДУЩИЕ К ЦЕЛИ тм
Цель обучающего процесса - умение создавать успешные, конструктивные, ОТНОШЕНИЯ, способные спаять воедино любую команду, начиная с семьи и заканчивая рабочим коллективом, воодушевить всех ее членов, стимулировать творческий потенциал на выработке общих целей и успешной их реализации.
Продолжительность тренинга - 2,5 дня: с 17.30 в пятницу и полные дни в субботу и воскресенье
Запись на программу и дополнительная информация:
г.ЛУГАНСК, 33-ХХ-88. 8067-640-ХХ-04, E-mail: хххххххххххх
8098-336-ХХ-97 - ТАТЬЯНА
Конец цитаты.
На объявлении я красными метками обозначил очередные дизайнерские и смысловые перлы. Обратите внимание на то, что перед печатью этого объявления даже МС Ворд подчеркнул явные ляпсусы – но всё равно объявление пошло в серию. Я точно не знаю, как по-русски правильно «потенциал НА выработке общих целей» или «потенциал ПО выработке общих целей». Но это и не важно для Всемирного центра взаимоотношений 
(смотри левый верхний угол объявления)
Разместить у себя на ресурсе или в ЖЖ:
На любом форуме в своем сообщении: